Поиск своего места в жизни [Работа и образование]

Кто-нить объяснит мне наконец зачем экономить на разработке / разработчиках?

 

 

 

Типо как бы зарплата разрабов в РФ для норм компании это тупо НИХУЯ обычно по сравнению с важностью и ценностью успеха проекта

 

в серьезных компаниях на серьезных проектах сидят вполне себе нормальные люди за нормальные деньги, да даже в дефолтных говноинтеграторах на флагманские проекты стягивают нормальных ребят. Но серьезных проектов раз-два и всё, а основная масса это не очень большие проекты на полгода-год разработки, ну а потом еще поддержка этого дырявого изделия. Многие интеграторы за счет поддержки собственно и живут, пара джунов сидит и затыкает правит баги и делает доработки по мелочи. Ну и вообще зачем платить дорогим разработчикам, аналитикам, толковым тестерам и девопсам, если можно в 5 раз дешевле выехать на плечах почти бесплатных джунов и недомидлов,  с одним обезьянотестером и без всяких этих ваших ci cd

я не знаю даже примерное соотношение внутренних затрат на разработку к средней внешней стоимости проекта, но если ребята продолжают упорно набивать свой проект дешевыми джунами вместо нормальных людей и пытаются сэкономить на каждом тестировщике и вообще на всём чем можно, то видимо этот процент все же какой то значимый

но если ребята продолжают упорно набивать свой проект дешевыми джунами вместо нормальных людей и пытаются сэкономить на каждом тестировщике и вообще на всём чем можно, то

То возможно это  как бы и не инженерия программного обеспечения

Хотя ладно - бывают просто менеджеры-долбаебы 

Так, нужны Ваши советы и рекомендации. Начальник уехал в другой город и поручил мне провести собеседование на открытую позицию. Специфику работы я знаю, философию компании, конечно тоже, ну и естественно могу представить, как он/она вольётся в коллектив.

Так как я никогда таким не занимался, хотелось узнать: что нельзя спрашивать, какие темы поднимать, должен ли я способствовать комфорту или наоборот задавать трудные вопросы?

И в целом буду рад вашим советам, как провести интервью максимально эффективно, т.к. начальник в дальнейшем хотел бы делегировать мне руководство отделом, а сам заняться другими вещами, т.е. это своего рода и проверка моих способностей.

ну ты в Рашке живешь, за неэтичность или дискриминацию все равно не подтянут, так что можешь хоть на рота давать

сфера деятельности какая?

Образование за рубежом (высшее, среднее, языковые лагеря.) + визы

далековато от меня, конечно

в общем когда-то самому пришлось заниматься подобным и я тоже задавался такими вопросами и общался с людьми, имеющими опыт приёма людей на позиции разработки и исследования. короче какую-то практику имею

сначала, обстановка мб несколько напряжённой, задаёшь общие вопросы кто ты, что ты, как докатился до жизни такой и зачем пришёл

в целом у любого кандидата я выделяю два параметра

1. база - то, что человек имеет на данный момент. в ситуации когда людей много, лучше сразу очертить рамки необходимого минимума, ниже которого человек точно не подходит. на этом этапе задаю, как правило, несложные вопросы без подвохов

2. производная - некий сводный показатель того, насколько быстро человек осваивает новые знания и как ведёт себя в нестандартных ситуациях. не знаю как у тебя, но я, например, ввожу в какую-то задачу 1-2 новых параметра. собственно, сложные вопросы задаются, чтобы понять ход мысли человека в нестандартной ситуации. задавать откровенно сложные вопросы для получения правильного ответа смысла, по моему мнению, не имеет.

хотя я специфики не знаю. если на этой позиции чисто механическая работа, типа перекладывателя бумажек, то насчёт второго пункта заморачиваться явно не стоит

кстати, тоже хотелось бы услышать людей, обладающих подобным опытом

Провел собесед, была приятная девушка из конкурирующей фирмы, хороший опыт, но ничего не обычного. Свою работу (узкая направленность внутри нашей сферы) знает хорошо, изъявила желание учиться новому, развиваться, готова перерабатывать. Хз, все ли так говорят, но мне показалось - что в ней не было совсем ничего необычного или выдающегося. Вроде бы вела себя уважительно, отвечала на все вопросы и даже задавала свои, но вот взять её в штат (не я офк принимаю решение    ) - не уверен.

Прикольная работа, интересная, хотя мне показалось, что я рассказал немного лишнего когда мысль начинала идти: про будущие планы фирмы, перспективы развития, и некоторые рабочие моменты, которые человеку на интервью знать не нужно. Но опять же, оценить меня было некому 

а че блять необычного должно быть в бабе аплаящейся на позицию телки в агенство, впаривающее лохам помощь в поступлении за границу 

Сиськи и жопа

Не знаю, она была моей первой, я ждал чего-то большего 

 

 

 

уже много лет искренне не понимаю, хули такое говно на выходе то получается. При нормально написанном тз, нормальном финансировании. Смотришь счета и акты интеграторов, где час работы таких товарищей оценивается в 5-10к и слезы прям наворачиваются.

Как поет Слепаков "а у нас в стране все есть, и им всем не нехер есть"

искренне не понимаю как тебя это удивляет. Проект продается дорого внешне (от чего складывается впечатление "нормального финансирования"), но внутренне он продается за копейки, чтобы разница пошла в навар компании и премии сейлзам и манагерам. В итоге нормальный архитектор набрасывает какое то архитектурное видение для заказчика, нормальный аналитик пишет более менее вменяемое тз на первую фазу разработки, нормальный разработчик минимально накидывает структуру проекта, все довольны и хлопают в ладоши. После чего все вышеперечисленные ребята испаряются и остаются лишь в бумагах, чтобы сверкать в них своими нестыдными должностями, а в проект вбрасывают одного говномиддла и парочку джунов, младшего аналитика и тестировщика, который вчера работал таксистом.

 

Доблестный пм сообщает ребятам что мол вот, денег нет, времени тоже, но вы же лучшие умы, поэтому берите лопаты и вперед! Адекватное когда то ТЗ с течением времени обрастает каким то пиздецом, сгенерированным младшим аналитиком, кодовая база проекта на 85% написана джунами, а один говномиддл судорожно пытается удержать в цельном состоянии эту пирамидку из говна. Манагер старается ублажать заказчика чтобы не эскалировать пиздец из за очередной хуевой поставки и продолжает ставить своим рабам еще более неадекватные сроки и задачи. Рано или поздно это уебищное дырявое судно таки пришвартовывается к берегу, манагер получает медали и премии, джуны ценный опыт™, говномиддл практически становится мужчиной и уже имеет первую седину на своей тыкве, после чего всё начинается заново на очередном проекте с "нормальным тз и нормальным финансированием".

 

 

Кто-нить объяснит мне наконец зачем экономить на разработке / разработчиках?

 

Типо как бы зарплата разрабов в РФ для норм компании это тупо НИХУЯ обычно по сравнению с важностью и ценностью успеха проекта

 

Патаму шта рашн бизнес тупой жадный и беспощадный. Маржа меньше 70% - не бизнес нахуй.  Не можешь за год построить себе особняк  - говно ты а не владелец значит. Инвестиции в расширение - не не слышали, нада яхту покупать.

 

это в каких же отраслях у нас маржа 70 и больше?

реально интересно))0. разве что в возобновляемой энергетике где поставил батарей, обслуживаешь раз в квартал и сторожей расставил да механиков пару

маржа 95+ проц по ебитде ебать я орал хахахаха

если что сорри кого обидел того не хотел. 

но если чесн че за хуйню ты несешь :lol: 

Бтв разве фин контроллеры щас занимаются не тем же самым чем и бухгалтера?

интересненько, @@Kwazi ты не в курсе?

это в каких же отраслях у нас маржа 70 и больше?
реально интересно))0. разве что в возобновляемой энергетике где поставил батарей, обслуживаешь раз в квартал и сторожей расставил да механиков пару

маржа 95+ проц по ебитде ебать я орал хахахаха

 

если что сорри кого обидел того не хотел. 

но если чесн че за хуйню ты несешь :lol:

Ваще то был у меня знакомый с маржой и побольше твоих 95%

Так шо не пизди 

а че блять необычного должно быть в бабе аплаящейся на позицию телки в агенство, впаривающее лохам помощь в поступлении за границу 

Провел собесед, была приятная девушка из конкурирующей фирмы, хороший опыт, но ничего не обычного. Свою работу (узкая направленность внутри нашей сферы) знает хорошо, изъявила желание учиться новому, развиваться, готова перерабатывать. Хз, все ли так говорят, но мне показалось - что в ней не было совсем ничего необычного или выдающегося. Вроде бы вела себя уважительно, отвечала на все вопросы и даже задавала свои, но вот взять её в штат (не я офк принимаю решение    ) - не уверен.

Прикольная работа, интересная, хотя мне показалось, что я рассказал немного лишнего когда мысль начинала идти: про будущие планы фирмы, перспективы развития, и некоторые рабочие моменты, которые человеку на интервью знать не нужно. Но опять же, оценить меня было некому 

Бляяяять помощь в поступлении ))))))))))))))))))))))))

На GRE запишите?)))) Или рекомендацию напишите?)))

 

Бтв разве фин контроллеры щас занимаются не тем же самым чем и бухгалтера?

 

интересненько, @@Kwazi ты не в курсе?

Это типа инхаус аудиторы на постоянной основе, которые обычно только в очень крупных компаниях есть

Как правило небольшой отдел 3-5 человек, зарабатывают относительно нелохо (там где я работал они были x2.5 примерно к зп бухгалтеров на сопоставимых позициях)

Вроде как в инхаус финансах считается довольно престижной работенкой

У нас в любом наебизнесе маржу стараются ебануть 100%+, чтобы успеть отбить затраты, пока этот твой наебизнес не отжали ребята посерьезнее.

ВОзьмю любую фирму-прокладку между заказчиком и субподрядчиками, и просто ахуеешь насколько она маржинальа при вложениях в стол 2 стула и офис на 10 квадратов.

В большом бизнесе офк маржа меньше, но меньше 30-40% от активов тоже стараются нахуй избавляться. Только в ритейле другие правила.

хуй знает про помощь в поступлении в америку\европку))))

но в китай реально помогают, через контору даже дешевле ехать чем самому оплачивать 

 

 

Бтв разве фин контроллеры щас занимаются не тем же самым чем и бухгалтера?

интересненько, @@Kwazi ты не в курсе?

Лол, офк нет

Это типа инхаус аудиторы на постоянной основе, которые обычно только в очень крупных компаниях есть

Как правило небольшой отдел 3-5 человек, зарабатывают относительно нелохо (там где я работал они были x2.5 примерно к зп бухгалтеров на сопоставимых позициях)

Вроде как в инхаус финансах считается довольно престижной работенкой

 

Вообще не попал. В больших компаниях до сокращений их были десятки нахер в каждой. Основная задача  - выполнять ручные контроли из СВК, когда нарушение Segregation of duties несет при выполнении это контроля кем-то другим несет значительные риски. Работа в основном весьма тупая, сравнивать одно с другим, другое с третим и забривать документы назад если что не так. В итоге менеджмент положил хуй, принял риски и теперь большую часть таких контролей делают сами инициаторы договоров. Не по еуропейски, зато экономия ФОТа на куче биороботов. Платят им выше бухов но не сильно. На высоком уровне ситуация офк меняется, но их все равно много и обзанности примерно те же. Просто растет ответственность, сложность и зп.

Сравнивать с аудиторами некорректно в принципе. аудит подчиняется только собственнику бизнеса и отчитывается только перед ним (иначе это профанация, а не аудит, плюйте в морду директору по аудиту). фин.контролеры же очевидно подчинаются фин.диру, что обо всем говорит сразу.  Во многих наших конторах аудит тоже подчиняется финдиру, но это гооврит о том что кто-то просто нихуя не понимает и аудит запилили чисто для галочки.

 

 

 

Бтв разве фин контроллеры щас занимаются не тем же самым чем и бухгалтера?

интересненько, @@Kwazi ты не в курсе?

Лол, офк нет

Это типа инхаус аудиторы на постоянной основе, которые обычно только в очень крупных компаниях есть

Как правило небольшой отдел 3-5 человек, зарабатывают относительно нелохо (там где я работал они были x2.5 примерно к зп бухгалтеров на сопоставимых позициях)

Вроде как в инхаус финансах считается довольно престижной работенкой

 

 

Вообще не попал. В больших компаниях до сокращений их были десятки нахер в каждой. Основная задача  - выполнять ручные контроли из СВК, когда нарушение Segregation of duties несет при выполнении это контроля кем-то другим несет значительные риски. Работа в основном весьма тупая, сравнивать одно с другим, другое с третим и забривать документы назад если что не так. В итоге менеджмент положил хуй, принял риски и теперь большую часть таких контролей делают сами инициаторы договоров. Не по еуропейски, зато экономия ФОТа на куче биороботов. Платят им выше бухов но не сильно. На высоком уровне ситуация офк меняется, но их все равно много и обзанности примерно те же. Просто растет ответственность, сложность и зп.

Сравнивать с аудиторами некорректно в принципе. аудит подчиняется только собственнику бизнеса и отчитывается только перед ним (иначе это профанация, а не аудит, плюйте в морду директору по аудиту). фин.контролеры же очевидно подчинаются фин.диру, что обо всем говорит сразу.  Во многих наших конторах аудит тоже подчиняется финдиру, но это гооврит о том что кто-то просто нихуя не понимает и аудит запилили чисто для галочки.

 

Хэллоу бамбина, я же не комментирую, кто там лет тридцать назад не туда попал, и что стало результатом этого события, да?

Я излагаю сугубо из практики совместной работы с этими ребятами в российском сабсидари одной из крупнейших по капитализации компаний в мире. И это не тупо купи-продай филиал, а 6 бизнес-направлений с совокупной выручкой более $2b.

Все, что входило в обязанности этих ребят, было собирать отчетность в охулиарде разрезов, полученных от бизнес-единицы, которая объединяла 6 других направлений. Их основными задачами было следить за тем, чтобы мэппинг с РСБУ на ГААП и репортинг в HQ происходил в срок и в надлежащем качестве + улучшать саму систему репортинга. В начале 10-ых head of controlling получал 450 против 220 у главбуха.

То, что ты высрал про 70% маржу, яхты и нежелание реинвестировать – позволь поинтересоваться, это сакральное знание получено эмпирическим путем или же это дефолтная бубнежка бабки у подъезда о том "как ж тут блядь всё хуйова то, дарья петровна! ведь я то знаю как там на самом деле все устроено!"?

Уверен, ты даже собственника той телеком компании (или где ты там сейчас) в глаза не видел – не то что примеры из каких-то других отраслей. Зашоренный бобик, наверное даже не осознаешь, что с тобою описанным подходом акционеров, компания и пары лет не проживет. Если это, действительно не компания с 70% маржой канешна (причем, как минимум, по ебитде). Даже в фарме и химпроме такой маржинальности нет, не говоря уже о телекомах с их 15-30%.

Знаешь свою скорлупку вдоль и поперек? Молодчинка. В следующий раз, когда захочешь показаться умным, выгляни и по сторонам пообсмотрись перед тем как в воздух пердеть, дядь

 

 

 

 

Бтв разве фин контроллеры щас занимаются не тем же самым чем и бухгалтера?

интересненько, @@Kwazi ты не в курсе?

Лол, офк нет

Это типа инхаус аудиторы на постоянной основе, которые обычно только в очень крупных компаниях есть

Как правило небольшой отдел 3-5 человек, зарабатывают относительно нелохо (там где я работал они были x2.5 примерно к зп бухгалтеров на сопоставимых позициях)

Вроде как в инхаус финансах считается довольно престижной работенкой

 

 

Вообще не попал. В больших компаниях до сокращений их были десятки нахер в каждой. Основная задача  - выполнять ручные контроли из СВК, когда нарушение Segregation of duties несет при выполнении это контроля кем-то другим несет значительные риски. Работа в основном весьма тупая, сравнивать одно с другим, другое с третим и забривать документы назад если что не так. В итоге менеджмент положил хуй, принял риски и теперь большую часть таких контролей делают сами инициаторы договоров. Не по еуропейски, зато экономия ФОТа на куче биороботов. Платят им выше бухов но не сильно. На высоком уровне ситуация офк меняется, но их все равно много и обзанности примерно те же. Просто растет ответственность, сложность и зп.

Сравнивать с аудиторами некорректно в принципе. аудит подчиняется только собственнику бизнеса и отчитывается только перед ним (иначе это профанация, а не аудит, плюйте в морду директору по аудиту). фин.контролеры же очевидно подчинаются фин.диру, что обо всем говорит сразу.  Во многих наших конторах аудит тоже подчиняется финдиру, но это гооврит о том что кто-то просто нихуя не понимает и аудит запилили чисто для галочки.

 

Хэллоу бамбина, я же не комментирую, кто там лет тридцать назад не туда попал, и что стало результатом этого события, да?

 

Я излагаю сугубо из практики совместной работы с этими ребятами в российском сабсидари одной из крупнейших по капитализации компаний в мире. И это не тупо купи-продай филиал, а 6 бизнес-направлений с совокупной выручкой более $2b.

Все, что входило в обязанности этих ребят, было собирать отчетность в охулиарде разрезов, полученных от бизнес-единицы, которая объединяла 6 других направлений. Их основными задачами было следить за тем, чтобы мэппинг с РСБУ на ГААП и репортинг в HQ происходил в срок и в надлежащем качестве + улучшать саму систему репортинга. В начале 10-ых head of controlling получал 450 против 220 у главбуха.

 

То, что ты высрал про 70% маржу, яхты и нежелание реинвестировать – позволь поинтересоваться, это сакральное знание получено эмпирическим путем или же это дефолтная бубнежка бабки у подъезда о том "как ж тут блядь всё хуйова то, дарья петровна! ведь я то знаю как там на самом деле все устроено!"?

Уверен, ты даже собственника той телеком компании (или где ты там сейчас) в глаза не видел – не то что примеры из каких-то других отраслей. Зашоренный бобик, наверное даже не осознаешь, что с тобою описанным подходом акционеров, компания и пары лет не проживет. Если это, действительно не компания с 70% маржой канешна (причем, как минимум, по ебитде). Даже в фарме и химпроме такой маржинальности нет, не говоря уже о телекомах с их 15-30%.

Знаешь свою скорлупку вдоль и поперек? Молодчинка. В следующий раз, когда захочешь показаться умным, выгляни и по сторонам пообсмотрись перед тем как в воздух пердеть, дядь

https://finexecutive.com/ru/jobs/finansovyy_kontroler_job_av_group_moskva_rossiya_6756 

^ps

 

Ясно. Убогий. 2b$ это.. 130млрд рублей? Хуясебе, можешь ознакомиться с выручкой основных компаний рынка этой страны и удивишься что показатель весьма средний.

Собственника компании офк не видел, наши собственники это ВТБ и Ростелеком, а вот с их представителями - членами АК (ты же знаешь что такое АК, правда?) виделся. Хотя конечно это прерогатива моего директора.презентовать им отчеты на комитетах, я их пишу.

То что описывешь ты - это не фин.контроль, а спецы по отчетности, которые вообще рядом не лежали. Но так как ты об МСФО (твой ГААП уже лет 7 как IFRS) видимо понятия не имеешь, то дальше можно не общаться. Маржинальность телекома а также ROI можешь почитать в отчетах, они у всей 4ки открыты, где найти думаю сможешь. Кроме того, head of controlling это очевидно человек отвечающий за СВК, что опять же в общем случае и не фин.контроль (прикинь да), и не отчетности.

Из твоей ссылки могу только сделать вывод, что ёбкалитка под названием AV GROUP (в душе не ебу вообще что это) тупо считает что по их мнению за отчетность отвечает именно фин. контроль, а не отдельное выделенное направление. Их право. Про то что руководитель по отчетности получает больше главбуха - очень сомнительно. Либо отчетность - федеральная функция, а бух локальная, либо у вас там главбух был согласен на возможную уголовку за неблольшие деньги.

Я знаю грейды наших ребят, отвечающих за отчетности и аналогичные грейды в МФ, и они ниже директорских, дальше думаю можешь додумать. 

Из того что ты описал, делаю выводы:

1. Ты вообще не разбираешься в корпоративном управлении.

2. Ты не умеешь пользоваться даже открытыми источниками информации.

3. Ты имел какую-то весьма низкую должность, так как оперируешь понятиями, в которых ты не разбираешься, все из серии "слышал звон.."