Программирование[9]

GoldRobot написал 17 минут назад:

Джаст, ты же не элайзор, у тебя должен быть опыт работы в компании больше чем из пары человек. Когда вокруг 50 рыл, и не один продукт в продакшене, узнать за год все невозможно. Разве что ты нихуя не делаешь и не занят.

да какая разница сколько всего информации

есть скорость освоения

есть уровень

есть результат через Н месяцев

всё это должно биться

в ЗП входит освоение проекта, если ты не осваиваешь с должным уровнем скорости - тебя увольняют

если осваиваешь - то зп не понятно за что поднимать тк твой уровень это не поменяло само по себе

если ты особо быстро вливаешь и осваиваешь новое - это хорошая компетенция которая может стать фактором повышения ЗП. либо опосредованно являться следсвтием быстрого развития других компетенций и тоже привести к повышению.

но когда тебя нанимают за 1 абстрактный джастдуит, то подразумевают что ты будешь входить в проект 1-6 месяцев и поначалу от 0 выхлопа дойдешь до среднего, а платят тебе сразу за средний уровень. и это не рост компетенций и уровня, это освоение проекта.

тратить рабочее время на освоение хуйни которая тебе сейчас никак не поможет выполнять свои обязанности = руинить свою производительность

и какой смысл ну вот щас я что-то прошарю не нужное, а через неделю уже не буду помнить

ну ясное дело по вершкам можно пройтись, но для этого требуются микросекунды времени, какие нахуй месяцы лол

ты походу просто ебанутый, жесть конечно если кто-то по работе с тобой имеет какие-то дела, я бы сразу держался от тебя за радиусом 10 км

Кароче пускай тот чел, который работал 14 месяцев найдет тест задания на мидла, в интернете полно их. Если выполнит, то можно просить добавки к зп или сьебывать в другую контору, если нет, то пусть сосёт жопу и не выебывается, а лучше пускай свечку поставит макаронному монстру, чтобы его не пидарнули с нагретого места

тестовое обычно мидлам в принципе не дают. так что это плохой способ проверить уровень

оценка 360 неплохой

сравнение с коллегами рядом

матрица компетенций

что-то из этого надо

вообще опять же - если нет понимания что нужно для роста по уровню и по зп - это надо спрашивать у руководителя

оценка 360 худщее бюракратическое говно евер

Just.Doit said 13 minutes ago:

тестовое обычно мидлам в принципе не дают. так что это плохой способ проверить уровень

оценка 360 неплохой

сравнение с коллегами рядом

матрица компетенций

что-то из этого надо

 

вообще опять же - если нет понимания что нужно для роста по уровню и по зп - это надо спрашивать у руководителя

Ну так пусть пиздует к своему лиду и спрашивает сначала о прибавке к зп, потом если с прибавкой нахуй послали, спрашивать как проапгрейдится

Либо это просто это не его и перекатывается в другое направление, геймдев, бекенд, девопс и т.д.

FeelYourDestiny написал 6 минут назад:

оценка 360 худщее бюракратическое говно евер

  Показать содержимое

жду стену

вполне возможно что у тебя именно такой опыт и был

возможно ты не понимаешь зачем это нужно

возможно его не правильно приготовили

возможно в твоей ситуации он действительно нахуй не нужен

то что это плохой инструмент всегда - тут ты не прав

Цитата

"спросите у людей"

охуенный метод конечно, объективный

что-то из разряда толерастии головного мозга

до сентября на удалёнке

Just.Doit написал 4 часа назад:

GoldRobot написал 4 часа назад:

Джаст, ты же не элайзор, у тебя должен быть опыт работы в компании больше чем из пары человек. Когда вокруг 50 рыл, и не один продукт в продакшене, узнать за год все невозможно. Разве что ты нихуя не делаешь и не занят.

да какая разница сколько всего информации

есть скорость освоения

есть уровень

есть результат через Н месяцев

всё это должно биться

в ЗП входит освоение проекта, если ты не осваиваешь с должным уровнем скорости - тебя увольняют

если осваиваешь - то зп не понятно за что поднимать тк твой уровень это не поменяло само по себе

 

если ты особо быстро вливаешь и осваиваешь новое - это хорошая компетенция которая может стать фактором повышения ЗП. либо опосредованно являться следсвтием быстрого развития других компетенций и тоже привести к повышению.

но когда тебя нанимают за 1 абстрактный джастдуит, то подразумевают что ты будешь входить в проект 1-6 месяцев и поначалу от 0 выхлопа дойдешь до среднего, а платят тебе сразу за средний уровень. и это не рост компетенций и уровня, это освоение проекта.

 

Вот в моей компании сейчас работает не один проект. Допустим я понял технологию Х которая нужна в наших продуктах. Это одно. А то что я понял как наш продукт с ней работает, какие есть нюансы, это другое. Я теперь могу с ними поработать на этом проекте не просто делая модуль в ваакуме, но и заткнуть какую-то дыру. Допустим потестировать мне могут дать задачу, написать какие-то скрипты для этого.

Или допустим другая платформа (продукт). Тебе пришлось в ней поразбираться для фикса или допила фичи. То что ты теперь знаешь как оно работает, хотя бы примерно, уже само по себе ценность для компании которая поддерживает и/или развивает этот продукт.

Или какой-то громадный старый полу легаси продукт, который досконально знает пара человек, но который постоянно продается, настолько он хорош и попал в нужды. Каждый новый человек который начинает его изнутри понимать поднимает свою ценность намного, потому что те два человека которые могут его дорабатывать стоят охуеть как дорого, и заняты охереть как сильно. Нанимать отдельного сеньора что бы он этот продукт за год смог изучить и погрузиться - дорого и излишне. А вот промотивировать немножко мидла или джуна который смог изучить это - совсем другое дело.

Ты почему то считаешь что человек имеет ценность только за перечисленные тобой выше статы. Но это не так. Имеет ценность и то насколько человек знаком с  продуктами этой компании.

Так же ты считаешь что все априори работают только над одним продуктом. Может такая ситуация и есть в компаниях типа гугла или компаниях у которых только один продукт, но в обычных продуктовых компаниях зачастую совсем другая реальность. Я часто слышал как в других конторах люди приходят именно на проект один, и тот какой-то сайт, и ничем кроме него не занимаются, но это лишь малая часть того что происходит.

Жестко вы тут конечно начали. Предлагаю чем выше зарплата, тем выше значимость стен. Дуит, сколько дутов в месяц?

GoldRobot написал 29 минут назад:

Ты почему то считаешь что человек имеет ценность только за перечисленные тобой выше статы. Но это не так

я этого не говорил)

ценность не эквивалентна зп

зп "определяется" рынком труда

вот если представить то что ты говоришь - етсь 100500 продуктов, во всех разобраться нереально, какой-то очередной чел разобрался в N+1, стал ценнее для компании и тд

зп то с чего повышать? зп можно повышать если он приобрел новые компетенции. само по себе знание бизнеса помогает в конкретной работе, и может поощраться премиями, потому что ты выдаешь по итогу лучше результат, но зп от этого зависеть, кажется, не должно, потому что рынку труда по барабану твоя ценность в компании Х и знание продуктов в компании Х, а именно рынок определяет твою зп

Не того юзера рустером назвали

JuJeu написал 2 часа назад:

Жестко вы тут конечно начали. Предлагаю чем выше зарплата, тем выше значимость стен. Дуит, сколько дутов в месяц?

полтора гдет

E1azor написал 26.06.2020 в 00:06:

Zellar написал 26.06.2020 в 00:01:

E1azor написал 25.06.2020 в 23:50:

из пустого в порожнее переливаете

лучше бы свой код кидали или поделки

@hira88 тут твой фанат пришел, зацени работу свою

типичное фуфло

языком чешишь только да и то не в попад

ниче не понял

меня в чемто обвиняют?

плез ненадо

hira88 написал 1 час назад:

E1azor написал 26.06.2020 в 04:06:

Zellar написал 26.06.2020 в 04:01:

E1azor написал 26.06.2020 в 03:50:

из пустого в порожнее переливаете

лучше бы свой код кидали или поделки

@hira88 тут твой фанат пришел, зацени работу свою

типичное фуфло

языком чешишь только да и то не в попад

ниче не понял

меня в чемто обвиняют?

плез ненадо

не тебя, лол

 бля, хира только зашел, а я уже ору

besteady написал 1 час назад:

ебать понаписали, вроде всего страница, а по ощущениям все 5

бтв, если у вас не было опыта работы с плебсами которые могут десятилетиями просиживать штаны на одной позиции никуда, то это не значит что таких нет и при общении с менеджером нужно доказывать что ты не верблюд такой.  че вы на дуита напали, все верно говорит. к тому же чем крупнее компания, тем легче нихуя не делать

любые метрики измерения - качественный инструмент, вы же не ругаете лопату за то что она плохо гвозди забивает, или за то что медленно копает? даже, прости господи, kpi норм инструмент измерения производительности, если те кто его вводили не обезьяны которым дали гранату (или джуны, которые прочитали о новой технологии и сразу бегут ее в прод нести)