Just.Doit

у нас тоже есть залупа на 2.7 но 3.12+ не сильно лучше, питон дерьмище редкостное

да а может кирпич упадет и рак жопы случится но это не важно я тебе выше описал зачем, что не понятного

нахуй тогда ты стори поинты упомянул я если честно не верю в подход без оценки задач. я не говорю что покер планинг нужен (не нужен), и не говорю что сторипоинты и скрамовый подход нужен я говорю что очевидно что на каком-то уровне обязаны появляться оценки, вопрос только лишь в границе - каждая таска в джире, каждый эпик или каждая инициатива/проект. в конце концов оценка это ощущение размера задачи специалистом, выраженная в каких-то условных единицах. такая оценка а) очень легко делается (с минимальной точностью), б) весьма полезна. причин не делать как будто нет. правда и причин обязательно делать - тоже нужны они либо для принятия решения по оптимизации value/effort между разного рода опциями, либо для синхронизации разных частей процесса/групп людей. и синхронизация разных частей кажется самое критичное тут - ты обязан оценить и закомиттится на какую-то дату, так что все остальные могут готовиться к этому когда есть серьезные зависимости. у нас например их дохуя и больше. и тут я бы сказал что если у тебя инженеры привыкли давать и более менее соблюдать оценки - это позволяет им в след раз оценить более точно целый проект и сделать это самостоятельно. так что я вижу профит в такой практике. конечно покер планирование надо нахуй выкинуть (почти всегда), а стори поинты ради "набить задач в спринт" это дебилизм, хотя наш менеджер зачем-то это спрашивает (но никогда не проверяет), я указывал уже на эту хуету но никто не послушал, я устал и щас мне в целом похуй на этот карго культ и борьбу с ветряными мельницами PS: в целом слова на условном дейлике аля "я сегодня закончу с задачей" или "ну мне еще нужно 2-3 дня на это" - это тоже оценка. и я уверен вы в своем канбане так преиодически говорите

ну отчасти у нас действительно основной продукт/приложение команды стартанул 1.5 года назад. можно сказать с нуля (не совсем) у нас вообще не типичный кейс у нас было 2 компании независимых, у которых были свои маркетплейсы недвиги с 25 летней историей развития, их купили и решили замерджить, при этом какие-то куски решено переписывать, какие-то мерджить как есть (аля душитель фига). мы в той части которая сначала переписывала функционал старых двух подходов и замещала их для одной узкой подгруппы кастомеров, а сейчас для других подгруп мы мерджили (интегрировали) 2 дремучих легаси. тасок че делать дохуя и конца и края не видно у нас довольно творческий и бесконечный по глубине домен - борьба с мошенниками и абузами платформы. тут как вы понимаете фичи деливерить можно хоть каждый день ну и да, у нас продакт мегамозг в целом фича флаги есть когда надо, да там правда это не про откат а про то что мы хотим выкатить, потестить в закрытом режиме, а релизить потом когда другие части бизнеса готовы будут (нам надо с тех поддержкой синкаться) нет >Или вы канбан в спринт загнали чтобы раз в две недели ретро делать? хорошая гипотеза проблема в том что часть вещей у нас аля спринт часть аля канбан но канбан у нас никто особо не умеет, а скрам типа навязывался сверху. сейчас уже привыкли чето сильно менять пока не видно смысла, да и мне как не менеджеру похуй скорее так что надо бы уже понять что не бывает нормальных процессов по книжке, и хватит думать в рамках догм а в чем нынче надо? лол совсем нет правда по тому как agile academy couch это потом внедряет - скорее да, потому что это та хуйня которая продается долбаебам менеджерам которые хотят планирование и вотерфол но в нормальных процессах конечно нет суть спринта в фокусе на какой-то вещи, и потом итерация на основе полученных данных релизить в спринт вообще не обязательно и наоборот - если надо можешь хоть 5 раз в день релизить спринт он не про это, имхо

поясни мысль как количество релизов вакууме может кореллировать с говняностью продукта?

Ну не сливайся ты так быстро. Ответь на 4 вопроса: Как часто релизитесь? Сколько лидтайм фичи в компании? Какой процент фейлов на проде при релизе? Сколько времени на откат фейла? 1. по необходимости. я бы сказал в среднем в районе 1-3 раз в спринт (2 недели) 2. не меряется. дору начали вводить в этом квартале, но я ожидаю что могут не довводить 3. неибу. вообще не понятно что такое фейл на проде. так чтобы прям все колом вставало - такого происходит раз в год в худшем случае (с нашей команды). если что-то не идеально (гдето корнеркейс, гдето датарейс) - такое происходит постоянно, но там импакт около нулевой, его не особо есть смысл фиксить. особенно был до недавнего момента. в последнее время правда чувствую надо более мачурно делать, тк комплексити системы выросло сильно и уже надо в это инвестировать 4. нет откатов, есть фиксы, если про мою команду. если про онколлы и в целом корпу - не ебу, онколлами не занимаюсь, на нас каких-то метрик и кпи не спускали какие нахуй петельки я понимаю что ты там начитался скрамов, дора, книжек про идеальные процессы и тп но это все теоретическая хуета которую ты в 90% выкидываешь нахуй тк она не подходит к вам. и хорошо если 10% вещей оттуда ты как-то прилаживаешь к своей реальности твои рассуждения оторваны от моей реальности, поэтому они не релевантны сама по себе дора, которую ты упомянул это та еще залупа и обычно не работает но ты, судя по дискурсу даже этого не понимаешь, спрашивая за лидтайм и вот это все

Copilot говно? Хотя... зачем я спрашиваю. Если Cursor его не использует, то все и так понятно у нас копайлот на работе он прилично отстает от курсоров и прочих клауде, но в конце концов догоняет у меня сложилось впечатление что обычно какие-то фичи или результаты появляются в курсоре/клауде, проходит 3-6 месяцев - это поялвяется в copilot когда все хуярили вайбкодинг в курсоре - копайлом мог только хило отвечать на вопросы и редактировать 1 файл за 1 промпт когда все уже перестали хуярить вайбкодинг в курсоре - в копайлоте появился аджентик мод (аля вайбкод) когда все начали тащиться от CLI-first агентов - прошло 6 мес, это появилось в копайлот. на текущем уровне я в целом скорее доволен. он всегда будет немного отставать. но учитывая что у нас копайлот стоит в компании уже лет 5 (до всех этих ваших агентик ллм), а также то что у копайлота больше база корп пользователей + это майки, я когда задумывался запушить в компании тему перехода на Cursor - у меня уже нет хороших аргументов. да он лучше, но в той мере что он отстает по фичам на 6 мес. стоит ли этого того чтобы щас начинать переезд на курсор который может оказаться хуже в чем-то другом? я хз. это конечно не мой уровень, но писануться промоутить переход на Cursor я не решился - скорее всего будет борьба с ветряными мельницами, куча сил, а выхлоп около нулевой мы не спорили, брат нет копайлот это тулза (IDE/CLI) которая использует под капотом любую ЛЛМ по выбору (чатпгт, клоды все, гроки, бесплатные тупые чатгпт, и тп) чел мы уже шифтанулись в лефт по самые помидоры у нас нет QA у нас нет Продакта который сидит над задачами (есть который высокоуровневые требования говорит и сроки немног окоординирует, но юзкейсы, сценарии и тесткейсы он вообще не смотрит) какие нахуй 3 амиго, даун

Привет! Шифтлефтните там на своей галере процессы немного. Тогда может окажется, что это вы дураки, а не все вокруг. Я тебе даже окажу услугу и скажу как это можно сделать. >логику На солюшн ревью обсуждайте >корнеркейсы, тест кейсы Триамиго добавьте, в целом хорошо когда карточку увидит QA перед взятием в работу разработчиком и заполнит какие есть корнер-кейсы, обсудит что в рамках карточки можно автотестами потестить, а что останется на ручное тестирование. И может окажется, что лидтайм вырастет. Цикл обратной связи уменьшится, фичи будут более обкумеканы и поток будет предсказуемо двигаться вправо. Ты можешь быть адвокатом своих древних процессов как тебя там учили на твоих вайти курсах 10 лет назад, но в блидинг эдж мире все сводится к уменьшению сценариев когда что-то нужно возвращать в доработку/уменьшению контуров обратной связи. UPD. Если бы ты сказал про knowledge-sharing, онбординг и обучение, я бы не мог возразить. Пожалуй одни из тех столпов который удерживают практику кодревью. Шаринг как бизнес-знаний, так и в целом как у нас принято писать код, или как мы писали а теперь не надо. В случае мидлов и джунов ещё возможность им поебать мозги, как Вова говорил да. Но опять же, с LLMками все становится нахуй не нужным. Обучение - джуны не нужны. Шаринг знаний - LLM-саммари. Будешь писать какую-то хуйню - придет агент-ревьюер и скажет, что у нас так в компании не принято. UPD.UPD. Ещё добавлю. Вот такая практика когда в PR идет обсуждение, это то, что вытекло из оупенсурса. Где задача - одно описание, а солюшн с миллионом правок идет в PR. Так вот то что русскому хорошо, то немцу - смерть. В компаниях идеальный PR это аппрувнутый без комментариев. А идеальное время на кодревью не больше чем время пока крутятся автотесты на PR. (Быстрее нет смысла, медленнее уже влияет на лидтайм) И это не высер из моего воспаленного воображения. Это мысли великих мира сего и даже выраженые в каких-то pdf макулатурах. Мне просто искать их лень. Я думаю даже где-нибудь вот тут это есть Сам я кстати её не читал. там с первых строчек я понял что ты вообще не в контексте компании и изречения просто не релевантны дальше не читал, сори

чувствуется что в яндексе работаешь

Перестанешь понимать че делает код который "ты пишешь" я и не понимал дурак? на ревью смотрят логику, корнеркейсы, тест кейсы. тоесть то что код делает, а не то как он написан кодстайл и прочее надрачивание на солиды/ооп/клин архитекча - это типа 10-20% код ревью и часто просто выкидывается нахуй за ненадобностью наоборот, даун ну точнее как есть работы где так принято но это худший способ код ревью который можно просто выкинуть тк профита мало а времени тратится много ну он лутает акции гугла по заниженной стоимости и выходит на раннюю пенсию прогрессне остановить, он просто приспосабливается как может

дурак чтоли? ллм может понять структуру и бизнес тербования а дальше перепишет на C# какойнибудь что будет если на похуй принимать будешь?

у тебя зарплата настолько маленькая что урезаться некуда, ты джуном больше получать должен (если только рынок не совсем сдох) в смысле будете мы и есть и будем и это реальность осталось выкупить что такое антигравити задача синьеров не таски закрывать лол когда твой антигравити (чтобы это ни значило) начнет писать таски, тогда поговорим Уже пишет таски придумал че далть будешь когда через 6 мес выставят на мороз?

осталось выкупить что такое антигравити задача синьеров не таски закрывать лол когда твой антигравити (чтобы это ни значило) начнет писать таски, тогда поговорим

бля чел ты еще работать не научился нормально, в детский сад ходишь считай нихуя не делать в корпе и получать бабки - это дефолт - для этого вообще нихуя не нужно. но это вообще не про ИТ а про корпы, они везде одинаковые (зачастую). если это твоя цель то ок, только это очень убогая позиция которую тут на форуме только чморить можно зависит от ценностей кажется меряться есть смысл чем-то что заслуживает уважения я бы предложил приносимой пользой или величиной проектов которые ты можешь затащить то что ты, условно, накрутил опыт и присосался к неэффективной корпе в которой можно пинать хуи и получать зарплатку - не вызывает у меня уважения, почему-то

долбаебы тоже могут зарабатывать много (внезапно) гей шлюха еще больше тебя зарабатывает и что из этого? не все меряется деньгами если ты считаешь что можно быть некомпетентным и долго находиться на высококвалифицированной работе стабильно, то ты еще больший идиот если ты спросишь опять "и что" то я помогу тебе сложить 2 и 2 ты полетишь нахуй первый или не полетишь (если сможешь политически прикрыть что от тебя говной воняет, или скажем успеешь заскочить на менеджера) но ты точно выглядишь как обоссышь на этом форуме и среди профессионального сообщества, так что можешь просто закрыть рот и не позориться мне кажется ии бы как раз нагенерил бы разных валидаций а тут явно писал человек руками, но он был ленив